Дынко Андрей
Андрей Дынко — эксперт по продуктовой и технологической трансформации банковского бизнеса, с 15+ годами опыта (ВТБ, ФКЦБ, Investment Private Office).
Темы выступлений:
«Сильная команда в цифре: как выстроить проект, где каждый работает на максимуме»
- 150 человек делают новую банковскую «сердцевину» (core-систему) и параллельно поддерживают 47 старых продуктов (legacy). 17 из них переедут на новую платформу к концу 2025 года. То, что на рынке тянется 5-10 лет, мы проходим примерно за 3-3,5 года, за счет единого подхода и слаженной работы
«Простыми словами о сложном: как говорить об ИТ так, чтобы тебя слышал бизнес»
- Бизнес слышит ИТ, когда речь про деньги, скорость и клиентов, а не про стеки и версии. Мы сократили цикл внедрения с года до 3 недель и экономим ~ €1 млн. в год, потому, что говорим про ценность, идём как партнёры, показываем путь и доказываем фактами, а не слайдами
«Core banking 2025: как переизобрести банковское ядро в условиях турбулентности»
- Старые монолиты тормозят скорость, удорожают поддержку и мешают реагировать на регуляторов и конкурентов-финтехов. Рецепт — поэтапный переход к модульному ядру в облаке: API, микросервисы, данные «в порядке» и встроенная безопасность. Это не про ИТ-моду, это — про конкурентоспособность
«От вендора к in-house: стратегия самостоятельности для крупных банков»
- In-house даёт контроль, уникальность и гибкость, но требует инвестиций и зрелости процессов. Оптимум для большинства — гибрид: делать самим то, что даёт конкурентное преимущество, брать готовое для типовых задач, выстраивать партнёрства и дисциплину вокруг данных и ИИ
«Как сохранять мотивацию команды на длинных циклах»
- Люди «выдыхаются» не из-за длины проекта, а из-за отсутствия смысла, прогресса и влияния. Рецепт: разбить «длинный марафон» на видимые этапы, дать автономию и право на ошибку, показывать ценность для клиента каждую неделю, регулярно признавать вклад и беречь энергию
Опыт выступлений:
- Есть
Эксперт в областях:
- IT
- Банковская сфера
- HR
Опыт работы:
- 20+ лет опыта в инвестиционных и ИТ-блоках. Работаю в банковской сфере. Руковожу разработкой in-house core banking — платформы с микросервисной архитектурой, которая заменила устаревшее вендорское решение и уже поддерживает десятки банковских продуктов. Система прошла аудит Accenture и была одобрена венским ИТ-комитетом
- За четыре года, под моим руководством, команда выросла с 54 до 140+ человек. Внутри выстроены карьерные лифты. Также выстроены процессы, которые позволяют создавать, масштабировать и безопасно интегрировать ИТ-решения в бизнес-архитектуру банка
Образование:
- Высшее
Дополнительно:
- Имею опыт работы в госслужбе, инвестиционных компаниях и международных структурах, в том числе, в управлении активами, автоматизации процессов и выстраивании учета.
- Сильные стороны: системное мышление, адаптивное лидерство, умение запускать изменения даже в консервативной среде
- Женат. Воспитываю двоих детей. Люблю путешествия, инженерные задачи и делать вещи руками — от «умного дома» до реставрации предметов
- Считаю, что лидерство — это не про громкие лозунги, а про способность довести сложное до рабочего состояния