Колесникова Екатерина

Колесникова Екатерина

Екатерина Колесникова — директор по маркетингу в сфере недвижимости. В подчинении — больше 50 человек, из различных направлений маркетинга.

Темы выступлений:

Про маркетинг в недвижимости

  • Как люди на самом деле выбирают квартиру
  • Почему один жилой комплекс запоминается, а другой нет
  • Как рассказать о ЖК так, чтобы покупатель понял ценность
  • Что продает квартиру, кроме цены и планировки
  • Почему красивая картинка уже не всегда продает
  • Что важно человеку, когда он выбирает новостройку
  • Как превратить жилой комплекс в понятный и сильный продукт
  • Почему реклама ЖК не работает, если сам продукт плохо упакован

Про рекламу и креатив

  • Оригинальные креативы: как выделяться в каждой точке контакта
  • Как сделать рекламу, которую действительно замечают
  • Почему наружная реклама работает не только из-за места
  • Как придумать креатив, который не стыдно показать людям
  • Почему одинаковая реклама больше не цепляет покупателя
  • Как выделяться в рекламе и не выглядеть странно
  • Что должно быть в рекламном сообщении, чтобы человек захотел узнать больше
  • Почему покупатель не видит вашу рекламу, даже если она везде
  • Креатив vs. Локация. Что важнее в наружной рекламе?

Про команду и управление

  • Как собрать команду с нуля и не сойти с ума
  • Что делать руководителю, когда все задачи срочные
  • Как делегировать и не проверять за всеми каждую мелочь
  • Как вырастить людей внутри команды, а не вечно искать готовых специалистов
  • Что делать с токсичными сотрудниками?
  • Как руководителю оставаться человеком, когда вокруг хаос
  • Как за 3 года создать команду с «0», дойти до 50 человек и отказаться от услуг аутсорсинга
  • Сильная команда с нуля: что должен знать руководитель
  • Как понять, какие люди нужны вашей команде на самом деле
  • Что делать руководителю, когда команда быстро растет
  • Как нанимать людей, если в компании еще нет готовой системы
  • Почему постоянный контроль мешает сотрудникам работать лучше
  • Как не выгореть самому и не дать выгореть команде
  • Почему хороший специалист не всегда становится хорошим руководителем
  • Как растить руководителей внутри команды
  • Как пережить переход от маленькой команды к большому отделу
  • Почему в команде появляются хаос, обиды и недопонимание
  • Как руководителю перестать все тащить на себе
  • Как увольнять людей без чувства вины и разрушения команды
  • Как быть мягким руководителем и принимать сильные решения

Про ИИ

  • Что ИИ уже может делать за маркетолога
  • Работа с ИИ: очевидные неочевидные возможности для бизнеса
  • Почему нейросеть не заменит мышление, но может сильно ускорить работу
  • Как внедрить ИИ в команду без страха и сопротивления
  • ИИ для бизнеса простыми словами: с чего начать и что не усложнять
  • Как маркетологу не бояться ИИ, а использовать его как помощника
  • Что можно поручить нейросети, а что лучше оставить человеку
  • Как изменится работа маркетинговой команды из-за ИИ

Про личный бренд и лидерство

  • Как руководителю быть сильным и не становиться жестким
  • Как руководителю не выгореть, когда все держится на нем
  • Женщина-руководитель: как совмещать мягкость и сильные решения
  • Как управлять командой без страха, давления и вечного контроля
  • Как оставаться собой, когда от тебя постоянно ждут решений

Продажи

  • Избалованный клиент: как продавать тем, у кого уже слишком большой выбор
  • Почему отдел продаж должен знать не только свой продукт, но и продукт конкурента
  • Как продавать через доверие
  • Отдел продаж как первое впечатление о проекте

Про колл-центр

  • Колл-центр как первое касание с клиентом: почему здесь часто теряются продажи
  • Почему клиент может «остыть», еще до разговора с менеджером
  • Что делать, если заявки есть, но клиенты не доходят до менеджеров
  • Почему колл-центр должен чувствовать ценность лида, а не просто закрывать звонки
  • Оператор как первый голос бренда: почему это важно для продаж
  • Колл-центр и отдел продаж: где чаще всего теряются деньги
  • Как мотивировать колл-центр, если операторы не видят финальную продажу

Опыт выступлений:

  • Мероприятие от РусАутдор, г. Москва. Аудитория — 2 000 человек, офлайн + онлайн-трансляция. Выступала в зале на 300 человек, с темой о наружной рекламе.
  • Региональный форум по наружной рекламе, г. Ростов-на-Дону
  • Выступление «Как собрать сильную команду с нуля и не выгореть самому», г. Краснодар
  • Участие в круглых столах Торгово-промышленной палаты Краснодарского края, в качестве спикера, на различные темы

Эксперт в областях:

  • Маркетинг в недвижимости
  • Продвижение девелоперских проектов
  • Упаковка жилых комплексов
  • Реклама и креативные кампании
  • Управление маркетинговой командой
  • Построение команды с нуля
  • ИИ в маркетинге и бизнес-процессах
  • Продажи и клиентский путь
  • Работа колл-центра и отдела продаж

Опыт работы:

  • Большой опыт в сфере маркетинга: от дизайна, кода, до продуктовых решений

Образование:

  • Высшее, юридическое. Работала адвокатом

Связаться со спикером:

    Вы можете отправить письмо только этому эксперту или опубликовать запрос в нашем сообществе спикеров и бизнес-тренеров, где его увидят больше 10 000 профессионалов!

    Отзывы о спикере

    менеджер

    Екатерина Колесникова — очень сильный спикер, с ней комфортно работать и организаторам, и аудитории. Она умеет понятно, живо и по делу доносить материал, держит внимание зала и хорошо чувствует аудиторию. Катя уже не раз выступала у нас как спикер на КИТ и на бизнес-завтраках Russ, и всегда оставляла хорошее впечатление.

    Евгений Кокоулин
    Директор по продажам дивизиона ЦФО RussOutdoor

    Войти

    Зарегистрироваться

    Сбросить пароль

    Пожалуйста, введите ваше имя пользователя или эл. адрес, вы получите письмо со ссылкой для сброса пароля.