Першина Елена
Елена Першина — руководитель направления методологии Академии управления WINbd. Эксперт по обучению и развитию персонала.
Темы выступлений:
- Управление человеческим капиталом
- Разработка программ с передачей методологии в компании
- Сертификация тренеров
- Модели профессиональных компетенций
- Адаптация и онбординг
Эксперт в областях:
- Разработка концепций обучения, соответствующих требованиям клиентов и рынка
- Определение целей и задач обучения, планов реализации. Анализ и оценка эффективности
- Контроль исполнения и декомпозиции стратегий и концепций в материалы обучения
- Оценка текущих проектов на основе достижения бизнес-эффектов для клиентов
- Проведение анализа результатов обучения, выявление успешных практик и областей для улучшения
- Консультирование и поддержка методистов отдела по сложным проектам и развитию компетенций
Опыт работы:
- 05.2002 г.-09.2004 г. Комитет по делам молодежи
Директор биржи труда - 11.2004 г.-07.2010 г. Межшкольный учебный комбинат
Начальник отдела - 08.2010 г.-07.2013 г. ООО «ЕвразХолдинг»
Начальник учебно-методического центра - 07.2013 г.-09.2023 г. АНО «Корпоративная Академия Росатома»
Консультант по развитию. Директор блока функциональных и бизнес-компетенций — заместитель генерального директора (2018-2023 гг.). Директор Центра функционального обучения (2015-2018 гг.) - 04.2024 г.-н. в. Академия управления WINbd
Руководитель методологического отдела
Образование:
- Высшее. ГОУ ВПО Нижнетагильская государственная социально-педагогическая академия. Исторический факультет. История, социология, 2004 г.
Дополнительно:
- 15 лет управленческого опыта в различных отраслях: образование, металлургия, добывающая отрасль, энергетика, информационные технологии, тяжелое машиностроение
- Ключевые направления деятельности — обучение и развитие персонала, разработка единой методологии и стандартов, разработка и внедрение моделей компетенций для различных должностей
- Работала в компаниях численностью от 70 до 400 тысяч человек. Руководила результативными командами: в личном подчинении — до 30 чел., в кроссфункциональном — до 300 чел.
- Из учебного отдела с ограниченной тематикой создала крупнейшее структурное подразделение, объединившее в себе 4 учебных центра, которые покрывали все потребности бизнес-подразделений.
- В рамках финансовой ответственности управляла бюджетами от 90 до 460 млн. руб. На последнем месте работы обеспечила рост выручки на 80 %, за счет диверсификации портфеля услуг под задачи бизнес-стартегии и сокращения внешних расходов за счет развития внутренних тренеров