Попов Антон
Антон Попов — автор системы ПРАВь: стратегия управления изменениями, инновационными проектами в русских коллективах.
Темы выступлений:
- Три способа думать за пределами настоящего и принимать решения в настоящем
- Русский культурный код и управление в мультикультурной среде
- От глобальных трендов к практическим инструментам, продуктам и бизнес-моделям
- Правильный процесс стратегирования. Поля решений и анализ возможностей
- Управление цифровыми проектами
- Цифровизация клиентского опыта и продуктовый подход
- Проведение отраслевой форсайт-сессии для прогнозирования изменений в отрасли, в 2050 году
Опыт выступлений:
- С 2019 г. сотрудничаю с акселерационными программами и университетами
- Эксперт и преподаватель в акселераторах: ПАО «Газпромнефть», StartupHub Moscow, AstanaHub по IT-экспорту в страны Юго-Восточной Азии, НМХЦ им. Пирогова, «URBAN Лидер» от Правительства Москвы и другие
- Обучил более 17 тысяч слушателей, как приглашённый преподаватель: в Университете Иннополис, ВШЭ, корпоративном университете РЖД, директоров и сотрудников компаний «Транснефть», ГК Римера, концерна «Росэнергоатом», ФГУП «Горно-химический комбинат», ГК Синара, Мегафон, Связьинвест
- Преподавал MBA в РЭУ им. Г. В. Плеханова, Moscow Business School
- Организовал и фасилитировал десятки стратегических, форсайт-сессий для предприятий промышленности (РСПП, Ассоциация предпринимателей Удмуртии, участники программы «Лидеры производительности»), торговли (МИРБИС, Неделя российского ритейла), Fujitsu, финансов (БКС групп, СберУниверситет), Российского экологического оператора
Эксперт в областях:
- Исследования будущего и инструменты долгосрочного планирования
- Цифровая трансформация
- Управление командами и цифровыми проектами
- Внедрение продуктового подхода
- Культурные коды в управлении, экономике, сценариях будущего
- Сопровождение изменений
- Принятие решений в условиях неопределенности
Опыт работы:
- 2021 г. — н. в. Фонд «Настоящее будущее». Стратегический консалтинг. Клиенты: Вконтатке, Innostage, Frontside, БКС групп, ГК Синара, Римера
- 2019-2023 гг. Bсероссийская академия внешней торговли. Куратор проектов «Лидеры производительности», игропрактик
- 2019-2020 гг. Консалтинговая компания по цифровой трансформации KMDA. Руководитель образовательной практики. Клиенты: ВТБ, Fujitsu, Primax Digital, Атомэнергосбыт, Microsoft, BNP Paribas, Альфа Групп
- 2017-2018 гг. Bankex / FinTech. Директор по инновациям
- 2016-2017 гг. Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС. Chief Digital Officer
- 2013-2016 гг. Стартап в области искусственного интеллекта. Стратегический советник
- 2008-2013 гг. ГК «Росатом». Внешний руководитель проектов
- 2007-2015 гг. Редкая марка, digital-агентство. CEO и стратег. Клиенты: Intel, Почта России, Мегафон, Центр инновационного развития при Правительстве Москвы, Mail.ru Group, Polaris, Ингосстрах
- 2006-2007 гг. Яндекс. Product manager
- 2004-2005 гг. ГК «Руян», тм «Экспедиция». Digital director
- 2000-2004 гг. ASBIS Enterprises Ltd. Руководитель отдела интернет-маркетинга
Образование:
- Саратовский государственный университет. Физический факультет. Кафедра электроники и волновых процессов, красный диплом, 1995 г.
- Филиал РАНХиГС (г. Саратов). Менеджмент. Проект по оптимизации организационной структуры на примере работающего предприятия. Диплом по антикризисному управлению, 1998 г.
Дополнительное образование:
- Creative mind. Agile-коуч, 2023 г.
- Университет кратного роста Right Track. Бизнес-трекер, 2020 г.
- Chief Data Officer. Университет Иннополис, 2019 г.
- Стратегии для блокчейн-компаний. Said Business School, Oxford University (Англия), 2018 г.
- Executive MBA. МИРБИС (г. Москва), 2017 г.
- Маркетинг. Университет Саскачевана (Канада). Стажировка по интернет-маркетингу в Канаде, в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров, для организаций народного хозяйства РФ, 1999 г.
Дополнительно:
- Автор книг: «Блоги. Новая сфера влияния», «Маркетинговые игры. Как вовлекать покупателей и обыгрывать конкурентов», сборника «Умный бизнес», «Стратегическая разведка будущего»
- Автор системы стратегического управления ПРАВь, адаптированной под управление коллективами на базе культурных кодов народов России