Суслова Альбина
Альбина Суслова — организационный консультант и бизнес-психолог. Помогаю собственникам и командам договариваться, принимать решения и проходить изменения.
Темы выступлений:
- Как собственнику выйти из операционного управления и сохранить контроль над бизнесом
- Стратегические сессии в условиях неопределённости: как перейти от обсуждений к решениям
- Почему управленческая команда не берёт ответственность и что с этим делать
- Конфликты в команде: личные разногласия или симптом организационной проблемы
- Как провести компанию через изменения и сохранить ключевых сотрудников
- Организационная тревога: как она влияет на решения, ответственность и эффективность
- Роли, границы и доверие в управленческой команде
- Почему стратегия не внедряется и как превратить решения в реальные действия
- Психологическая устойчивость собственника и руководителя
- Командная динамика в кризис: что происходит с людьми и как этим управлять
Опыт выступлений:
- Спикер программ центра «Мой бизнес» и Высшей школы менеджмента СПбГУ. Провожу выступления, мастерские и практические занятия для собственников, руководителей и управленческих команд
- Фасилитатор стратегических, командных и AI-сессий. Провела более 50 стратегических сессий для собственников, генеральных директоров и команд. Есть опыт работы с бизнесами из разных отраслей и компаниями с выручкой от 50 млн. до 2 млрд. рублей
Эксперт в областях:
- Организационное консультирование
- Бизнес-психология
- Стратегия и управление
- Стратегические и командные сессии
- Развитие управленческих команд
- Фасилитация решений
- Организационные изменения
- Командная динамика
- Лидерство и ответственность
- Конфликты в командах
Опыт работы:
- Более 20 лет работаю в управлении, развитии бизнеса и организационном консультировании. Прошла профессиональный путь от линейных позиций, до генерального директора
- С 2020 года веду частную практику как организационный консультант, бизнес-психолог и партнёр по развитию собственников и управленческих команд. Провожу стратегические и командные сессии, сопровождаю компании в период роста, кризисов и организационных изменений
- С 2012 по 2020 гг. — генеральный директор сети клиник «Пандент». В течение восьми лет обеспечивала ежегодный рост компании более чем на 30 %, занималась развитием управленческой команды, бизнес-процессов и системы управления
Ранее работала в маркетинге, продажах, развитии и закупках:
- ООО «Август», бренд Oodji — байер
- Lady Sharm — руководитель отдела продаж и развития
- ООО «Джи-Эс-Тэ-Партнер» — заместитель директора по развитию
- ООО «Россия» — начальник службы маркетинга
- Имею опыт работы более, чем в десяти отраслях бизнеса. В качестве консультанта сопровождала более 20 компаний, в том числе, проекты: в недвижимости, строительстве, производстве, туризме, логистике, розничной торговле, медицине и сфере услуг
Образование:
- НИУ ВШЭ. Магистратура. «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Магистр психологии
- Высшая школа менеджмента СПбГУ. Executive MBA
- Высшее. Амурский государственный университет. Менеджмент
- Федеральная программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ. Стратегический маркетинг
- Международный Эриксоновский университет коучинга. Программа ACTP «Наука и искусство трансформационного коучинга». Профессиональный коуч
- Академия профессионального коучинга 5 Prism. Подготовка коучей к сертификации уровня PCC ICF
- НИУ ВШЭ. Дополнительная программа «Теория и практика группового анализа»
- Дополнительные программы по фасилитации, проведению стратегических сессий, менторингу, проектному и операционному управлению
Дополнительно:
- Помогаю собственникам и управленческим командам договариваться, принимать стратегические решения и внедрять их в жизнь. Работаю на стыке бизнес-психологии и управленческого консалтинга: рассматриваю не только бизнес-процессы и структуру, но и психологические закономерности, которые влияют на поведение команды, распределение ответственности и качество решений
В моём опыте:
- Более 50 проведённых стратегических сессий
- Более 20 компаний, прошедших трансформацию в сопровождении
- Работа с бизнесами с выручкой от 50 млн. до 2 млрд. рублей
- Сопровождение компании при росте выручки с 500 млн. до 1,5 млрд. рублей за два года
- Помощь собственникам в выходе из операционного управления
- Формирование управленческих команд и передача им части полномочий
- Сопровождение компаний в кризисах, с сохранением основной команды
- Разработка и внедрение стратегий, систем регулярного менеджмента и новых направлений бизнеса
- Автор Telegram-канала «Встретимся в Точке Б | Альбина Суслова»