Захаров Дмитрий
Дмитрий Захаров — эксперт в развитии продуктивности и эффективности персонала, организационного управления и управления проектами по достижению желаемых целей.
Темы выступлений:
- Стратегия и формирование пути развития
- Структура и распределение ролей в команде
- Предназначение
- Личная и групповая продуктивность, и эффективность
- Отчетность и на ее базе принятие решений
- Вознаграждение
- Коммуникации
- Продвижение и продажи
- Финансовый и инвестиционный менеджмент
- Управление продуктом, стандартизация и автоматизация бизнес-процессов
Основал, разработал и выстроил для малого, среднего и крупного бизнеса программы экспоненциального роста компаний и продуктивности команд:
- «Технология роста»
- «Фабрика талантов»
- «Достигатор»
- «Делегатор»
- «Преображение»
- «Драйверы роста»
- «Карты детализации целей»
- «Управление канбаном гипотез»
Опыт выступлений:
- Внутренние корпоративные бизнес-мероприятия, численностью от 10 до 200 человек
- Общественные мероприятия для аудиторий, численностью до 1 тыс. человек
Эксперт в областях:
- Стратегия и формирование пути развития
- Структура и распределение ролей в команде
- Предназначение
- Личная и групповая продуктивность и эффективность
- Отчетность и на ее базе принятие решений
- Вознаграждение
- Коммуникации
- Продвижение и продажи
- Финансовый и инвестиционный менеджмент
- Управление продуктом, стандартизация и автоматизация бизнес-процессов
- В общем все то, что позволяет бизнесу расти, не по 10-20% в год, а +5% в неделю, а это ведь Х10 по году
- Поэтому меня называют волшебником. Ведь, как только я знакомлюсь с лидером, его командой и бизнесом, уже имею как минимум 5 вариантов, как повлиять на их рост. Причем не когда-то в далеком будущем, а получить первые результаты уже за 2-6 недель. Конечно, если таланты (так мы с коллегами обычно называем персонал, с которым начинаем работать), будут к этому иметь желание и готовность
- Я изучил множество разных практик и подходов по работе с командами: спиральная динамика, постановка целей, обнаружение смыслов, рефлексия с выявлением силы и драйверов роста, Кайдзен, Хаббард, Agile, Scrum, OKR
- Благодаря этому, я начал пробовать действовать иначе и чудесным образом стало получаться. Я начал создавать свой райский сад Эдем, где стал садовником (технологом) по «выращиванию помидоров». Ведь с ними приказы не работают.
Важно создать оптимальные условия для их роста: полив, свет, удобрения, температура:
- «Хочешь быстрых результатов, сажай пшеницу»
- «Хочешь доход на десятилетия, заложи яблоневый сад»
- «Хочешь остаться в вечности, вкладывайся в души других людей»
Опыт работы:
Имею за плечами 25 лет предпринимательской деятельности по направлениям:
- Технологические решения в промышленности
- Производство промышленного оборудования
- Продажа отделочных материалов
- Сдача в аренду строительной техники . Сдача в аренду коммерческой недвижимости
- Автоматизация предприятий (CRM-системы, ERP, сайты, мобильные приложения, чат-боты, интеграции)
- Веду общественную деятельность в качестве Председателя ВООП СПБ-ЛО. Это покрывает вопросы охраны и развития окружающей среды: расчистка ООПТ от мусора, посадка молодых деревьев, образовательные проекты для детей и взрослых, законодательные инициативы, создание общественных и коммерческих туристических маршрутов и уникальных экологических туров в Ленинградской области. Нашими усилиями отделение выведено в лидеры среди всех отделений ВООП по РФ, а также среди прочих общественных организаций С-Пб и ЛО. Является обладателем множества государственных премий и наград
Образование:
- Сев-Зап. заочный политехнический институт, инженер-механик
- СПб государственный университет, маркетинг
- СПб международный институт менеджмента (IMISP), MBA, менеджмент
Дополнительно:
- Имею колоссальную насмотренность: более 500 проектов по диагностике и 50 проектов внедрения изменений в бизнес-модели, процессы и команды
- Много учусь. Беру в работу новые инструменты. Исследую, декомпозирую, пересобираю и далее отдаю коллегам в тест. Поэтому из-под моего пера выходят десятки инструментов для тестирования «в полях», закрепления и масштабирования лучших из них. Я ушел от модели «командующего» в пользу «садовника», вкладываясь в души людей, наполняя их смыслами («зачем»), понятным путем с прозрачными промежуточными результатами, раскрытием удовольствия и наращиванием личной продуктивности. Я постоянно в поиске талантов, лидеров и проектов, на которые хочется тратить жизнь. С ними работаю сразу на 3 уровнях: эмоции (то, как обычно взаимодействуют между собой почти все люди), функции (что позволяет измерять и давать оценку происходящему), смыслы (благодаря чему удается формировать отношение к ситуации).
- Это актуально для тех предпринимателей, кто устал топтаться на месте или бегать по кругу, действовать по принципу «ввяжемся в драку, а там разберемся». Кто хочет стать идущим вместо того, чтобы оставаться стоящим, ползущим или лежащим. Кто хочет уйти от суеты и имитации бурной деятельности и начать выполнять целевые действия в желаемых ролях. Это также для руководителей, у кого есть вопросы к команде — не хотят идти на амбициозные цели, скисли, «смотрят в рот» руководству и работают «на входящих», постоянно говорят «это не работает — уже пробовали» и дргое. Кто желает развить в сотрудниках автономность, готовность перестать жить чужой жизнью и начать «играть свою игру», а значит иметь свой путь и двигаться по нему. Где компания будет методом. Я еще не встречал компаний, даже самых «продвинутых» (буду рад убедиться в обратном), в которых персоналу словно помидорам в парнике создают условия для роста. Везде одно и то же: на уровне собственника или менеджмента — командование, проталкивание и манипуляции: «коней загоняют на водопой, только вот пить их заставить не удается». В итоге идет разочарование, эмоции, выгорание, сваливание в кризис, и так по кругу
- Под каждую из бизнес-проблематик (кто-то из заказчиков мыслит проблемами и их решением), или целей (кто-то рассуждает с позиции желаемого состояния и результатов) у меня разработаны и многократно протестированы различные инструменты, как по выявлению и прокачке талантов и лидеров, так и по анализу, проектированию и внедрению изменений в бизнес-модели и бизнес-процессы. У кого-то есть трудности с управлением финансами, привлечением инвестиций, получением, обработкой и выполнением заказов, а кто-то хочет увидеть и начать внедрять возможности для еженедельного роста бизнеса, повысить продуктивность и эффективность команды. Применяю инструменты и практики, которые выводят компании на рост маржи 5%+ /неделю. Если кажется, что в вашем окружении есть те, кому полезно будет увидеть, как можно иначе, буду рад показать «другой» подход лично или на очередном мероприятии, ну и, конечно, особенно в ответ услышать, что это невозможно