Вешнякова Елена
Елена Вешнякова — эксперт с 20-летним HR-опытом: провожу тренинги и бизнес-игры для ТОП-ов на 200+ участников, с полным вовлечением и кастомизацией, под задачи клиента.
Темы выступлений:
«Как за 10 минут собеседования понять мотивацию кандидата или сотрудника»
- Продолжительность: от 2 до 4 часов. Технология оценки мотивации: как строить вопросы, критерии ответов, ключи. Практика на аудиозаписях реальных собеседований. В результате, участники получают тест-лист и учатся точно определять мотиваторы и демотиваторы сотрудников
«Как оценить управленческий потенциал, если человек никогда не работал руководителем»
- Продолжительность: от 2 до 3 часов. Технология оценки потенциала сотрудников, которые еще не были руководителями. Как понять, в кого из сотрудников стоит вкладывать ресурсы на развитие. Разбор аудиозаписей собеседований с реальными сотрудниками, сравнение и прогноз управленческих задач
«Как оценить управленческие навыки кандидата или сотрудника на собеседовании»
- Продолжительность: от 2 до 3 часов. Технология оценки сформированных управленческих навыков. Разбор ответов реальных руководителей. Участники учатся определять, какие управленческие навыки развиты, а где требуется обучение
«Орать нельзя терпеть или Изнанка обратной связи»
- Бизнес-игра про обратную связь. Продолжительность -1 час. В веселом формате, на примере реального кейса, участники исследуют свое поведение при обратной связи, осознают долгосрочные последствия и приходят к пониманию, что обратная связь — это системный инструмент управления персоналом
«Вокзал. Весело и просто о сложном и серьезном»
- Бизнес-игра о процессах работы в команде. Продолжительность — 1 час 20 минут. Эксперимент на основе реального исторического кейса. Участники исследуют стратегии командной работы, влияние эмоций на результат и способы повышения эффективности командного взаимодействия
«Как управлять лидерами»
- Особенности управления сотрудниками с высокой степенью самостоятельности. Продолжительность — 1 час 30 минут. Метапрограммный анализ речи. Разбирается, как находить подход к сотрудникам с собственной точкой зрения, как ставить задачи, давать обратную связь и мотивировать таких людей. Включает самотестирование и анализ речи на видеороликах и текстах
«Сложные управленческие кейсы. Ищем решение вместе»
- Продолжительность 1 час. Участники заранее присылают свои управленческие кейсы. В мини-группах, обсуждаются варианты решений, затем, выбирается лучший. Автор кейса дает обратную связь по предложенным вариантам
Все выступления проводятся в интерактивном формате. Ориентированы на аудиторию до 200 и более человек, с полным вовлечением участников. Возможна кастомизация тем под задачи конкретного клиента
Опыт выступлений:
- Более 20 лет в HR: разработка и проведение тренингов, мастер-классов и бизнес-игр для топ-менеджеров и собственников в компаниях: «Рарус», «Форус», «1С», «Первый БИТ», «Летуаль», «АБИ-ГРУПП» и других
- Опыт работы с аудиторией до 200+ человек, в интерактивном формате
- Преподаватель МФТИ
- Соавтор книги «Управление человеческими ресурсами»
Эксперт в областях:
Оценка персонала (HR-методология)
- Разработка и внедрение систем подбора, оценки и развития персонала
- Участие в проектах автоматизации оценки персонала в качестве HR-методолога
- Авторские технологии оценки мотивации, управленческого потенциала и управленческих навыков на собеседовании
- Разработка тест-листов и критериев оценки
Управленческие и коммуникативные навыки
- Развитие управленческих компетенций руководителей
- Обучение эффективной обратной связи (бизнес-игра «Орать нельзя терпеть»)
- Командная эффективность и взаимодействие (бизнес-игра «Вокзал»)
- Управление лидерами и сотрудниками с высокой степенью самостоятельности (метапрограммный анализ речи)
- Разбор сложных управленческих кейсов
Мотивация персонала
- Технологии выявления мотиваторов и демотиваторов сотрудников
- Индивидуальный подход к мотивации кандидатов и сотрудников
- Связь мотивации с управленческими задачами
Тренинги и бизнес-игры для ТОП-менеджеров и собственников
- Специализация на интерактивных форматах для аудитории до 200+ человек
- Кастомизация программ под задачи конкретного бизнеса
- Проведение тренингов по подбору, оценке, мотивации, коммуникациям и продажам
Цифровизация управления человеческими ресурсами
- Преподаватель курса «Цифровизация управления человеческими ресурсами» в МФТИ
HR-методология и автоматизация
- Опыт выстраивания систем подбора, оценки, развития персонала
- Участие в проектах автоматизации оценки персонала как методолог
- Соавтор книги «Управление человеческими ресурсами»
Опыт работы:
- Более 20 лет в HR
- Выстраивание систем подбора, оценки и развития персонала. Разработка и проведение тренингов по подбору, оценке, мотивации, коммуникациям и продажам в компаниях: «Рарус», «Форус», «1С», «Первый БИТ», «Летуаль», «АБИ-ГРУПП» и других
- Участие в качестве HR-методолога в проектах автоматизации оценки персонала
- Преподаватель курса «Цифровизация управления человеческими ресурсами» МФТИ
- Соавтор книги «Управление человеческими ресурсами»
Образование:
- Поморский государственный университет имени М. В. Ломоносова. Учитель русского языка и литературы
- Российская академия государственной службы при Президенте РФ. Управление персоналом
Дополнительно:
Ключевые результаты и достижения
- Разработала авторские технологии оценки мотивации и управленческого потенциала с использованием тест-листов
- Провела более 200 тренингов, мастер-классов и бизнес-игр для топ-менеджеров и собственников
- Обучила сотни руководителей технологиям оценки персонала и эффективной обратной связи
Специфика работы с аудиторией
- Успешно работаю с аудиторией от 10 до 200+ человек
- Сочетаю теорию с интенсивной практикой (разбор аудиозаписей, видеокейсов, реальных примеров из опыта участников)
- Все программы адаптируются под конкретные задачи бизнеса
Членство в профессиональных сообществах
- Членство в ассоциациях HR-специалистов, тренерских сообществах
Публикации и медийная активность
- Соавтор книги «Управление человеческими ресурсами»
- Публикации в профильных изданиях по HR и управлению персоналом
- Экспертные статьи, интервью, выступления на конференциях
Форматы выступлений
- Тренинги (от 2 до 8 часов)
- Мастер-классы (от 2 до 4 часов)
- Бизнес-игры (от 1 до 1,5 часов)
- Разбор кейсов (1 час)
- Возможно сочетание форматов в рамках одного мероприятия
Для кого предназначены выступления
- Топ-менеджеры и собственники бизнеса
- Руководители подразделений и линейные управленцы
- HR-директора и специалисты по персоналу
- Команды, нуждающиеся в повышении эффективности взаимодействия