Аракелян Арсен

Аракелян Арсен

Арсен Аракелян — эксперт по управлению изменениями, антикризисный ментор, 13 лет помогаю лидерам и их командам менять и меняться.

Темы выступлений:

  • Как настроить команду на изменения в компании
  • Инструменты, которые помогают приоритизировать изменения
  • Как определить стратегию компанию для будущих изменений
  • Миссия компании: почему о ней нельзя забывать и как ее использовать в разработке стратегии изменений
  • Как решать кризисы внутри команды на этапе изменений бизнес-процессов
  • «Команда не поддерживает, фокус размывается»: как решать кризисы внутри команды на этапе изменений
    бизнес-процессов
  • Как внедрять изменения в компанию, чтобы они не превратились в кризис
  • Оптимальные сроки для внедрения изменений: как рассчитать, какими инструментами пользоваться
  • «Не успеваю за рынком» и другие маркеры, что компании пора меняться
  • N главных страхов перед изменениями и как их снять
  • Как сделать проводить изменения без «революций»
  • «Хочу, чтобы всё само работало»: реально ли настроить автоматизацию изменений и как это сделать
  • Как предвосхищать кризисы и готовить к ним команду и процессы
  • Как снизить турбулентность изменений в постоянно меняющейся среде

Опыт выступлений:

  • Опыт выступлений и консультирования частного бизнеса, крупных производственных компаний, правительственных организаций
  • Выступления в бизнес-сообществах и Бизнес-клубах по различным темам

Эксперт в областях:

  • Антикризисные изменения лидеров и их команд
  • Трансформация компаний, организаций и управление изменениями
  • Развитие лидеров
  • Уникальный опыт внедрения производственной системы ЛИН
  • Цифровая трансформация

Опыт работы:

  • 18 лет управленческого опыта, 13 из которых — в управлении изменениями в крупнейших Банках страны
  • Внедрял изменения влияющие на команды от 150 до 200 тыс. сотрудников
  • 30 млд+ подтвержденный эффект от внедрённых проектов
  • Реализовал масштабный проект управленческого консалтинга крупного бизнеса и государственных структур по вопросам ЛИН-
    трансформации и развертывания производственной системы в рамках экосистемы Сбербанка. Среди участников проекта: РЖД, Ростелеком, Метро Москвы, ФНС
  • В начале карьеры занимался созданием и внедрением мотивационных проектов: универсальная мера эффективности менеджеров по продажам среди всех отделений Сбербанка (используется до сих пор), система мотивации массовых специальностей

Образование:

  • Высшее экономическое образование, Executive MBA, Сертификат коуча (The Association for Coaching)
  • Обучался в Stanford University (Design Thinking Bootcamp)

Связаться со спикером:

    Войти

    Зарегистрироваться

    Сбросить пароль

    Пожалуйста, введите ваше имя пользователя или эл. адрес, вы получите письмо со ссылкой для сброса пароля.