Аракелян Арсен
Арсен Аракелян — эксперт по управлению изменениями, антикризисный ментор, 13 лет помогаю лидерам и их командам менять и меняться.
Темы выступлений:
- Как настроить команду на изменения в компании
- Инструменты, которые помогают приоритизировать изменения
- Как определить стратегию компанию для будущих изменений
- Миссия компании: почему о ней нельзя забывать и как ее использовать в разработке стратегии изменений
- Как решать кризисы внутри команды на этапе изменений бизнес-процессов
- «Команда не поддерживает, фокус размывается»: как решать кризисы внутри команды на этапе изменений
бизнес-процессов - Как внедрять изменения в компанию, чтобы они не превратились в кризис
- Оптимальные сроки для внедрения изменений: как рассчитать, какими инструментами пользоваться
- «Не успеваю за рынком» и другие маркеры, что компании пора меняться
- N главных страхов перед изменениями и как их снять
- Как сделать проводить изменения без «революций»
- «Хочу, чтобы всё само работало»: реально ли настроить автоматизацию изменений и как это сделать
- Как предвосхищать кризисы и готовить к ним команду и процессы
- Как снизить турбулентность изменений в постоянно меняющейся среде
Опыт выступлений:
- Опыт выступлений и консультирования частного бизнеса, крупных производственных компаний, правительственных организаций
- Выступления в бизнес-сообществах и Бизнес-клубах по различным темам
Эксперт в областях:
- Антикризисные изменения лидеров и их команд
- Трансформация компаний, организаций и управление изменениями
- Развитие лидеров
- Уникальный опыт внедрения производственной системы ЛИН
- Цифровая трансформация
Опыт работы:
- 18 лет управленческого опыта, 13 из которых — в управлении изменениями в крупнейших Банках страны
- Внедрял изменения влияющие на команды от 150 до 200 тыс. сотрудников
- 30 млд+ подтвержденный эффект от внедрённых проектов
- Реализовал масштабный проект управленческого консалтинга крупного бизнеса и государственных структур по вопросам ЛИН-
трансформации и развертывания производственной системы в рамках экосистемы Сбербанка. Среди участников проекта: РЖД, Ростелеком, Метро Москвы, ФНС - В начале карьеры занимался созданием и внедрением мотивационных проектов: универсальная мера эффективности менеджеров по продажам среди всех отделений Сбербанка (используется до сих пор), система мотивации массовых специальностей
Образование:
- Высшее экономическое образование, Executive MBA, Сертификат коуча (The Association for Coaching)
- Обучался в Stanford University (Design Thinking Bootcamp)