Целями тренинга являются:
- Познакомиться с современными эффективными методами подбора персонала
- Формирование и развитие способности прогнозировать поведение кандидата
- Развитие навыков визуальной диагностики кандидата
- Понимать сильный стороны кандидата
- Понимать слабые стороны кандидата
Ожидаемый результат:
- Участники тренинга научатся быстро диагносцировать психотип кандидата
- Быстро и профессионально выявлять поведенческие индикаторы кандидата, тем самым сокращая время работы с одним соискателем
- Предлагать заказчику наиболее подходящую кандидатуру
Программа тренинга:
Часть №1
- Ресурсы. Финансовые. Физические. Человеческие
- Компетенции и их составляющие. Находить или развивать?
- Группы компетенций. Алгоритм формулирования компетенций
- Поведенческие индикаторы
- Требования к кандидату
- Профиль должности
- Внутренние и внешние источники подбора
- Требования к объявлению о вакансии
- Структура резюме
- Характеристики кандидата
- Интервью. Интервью по компетенциям
- Тестирование. Метод кейсов
- Методы принятия решения
- Матрица выбора решения
- Алгоритм отказа
- Алгоритм предложения
- Процедуры адаптации
Часть №2
- Типология личности (По методу Тополова)
- Диагностика сотрудника или кандидата
- 16 психотипов. Особенности каждого психотипа
- Сильные стороны сотрудника
- Слабые стороны сотрудника (деструкторы)
- Способы проработки деструкторов
Часть №3
- Визуальная диагностика сотрудника (кандидата) (3-5 секунд)
- Понимание запроса заказчика и точное попадание в запрос
- Понимание особенностей сотрудника при решении задачи, алгоритм принятия решения у сотрудника, в зависимости от психотипа
- Индивидуальное предложение кандидату в зависимости от прогнозируемого психотипа
- Для руководителя (заказчика):
— Диагностика руководителя. Особенности проявления психотипа руководителя. Сильные стороны руководителя. Слабые стороны руководителя (деструкторы)
— Ключевая роль руководителя при руководстве подразделений, работающих с клиентами. Быстрая диагностика действующих сотрудников (10-15 минут. Это позволяет не тратить рабочее время сотрудника)
— Мотивация сотрудников. Отбор перспективных сотрудников
Ведущий тренинга:
Владимир Тополов — диагностика клиентов. Эксперт в области коммуникаций, переговоров, продаж.
Комментарии