Задача тренинга «Станция «Олимп» — оценка работы руководителя, отдела. Тренинг для тех, кто хочет провести оценку внутренних конфликтов, получить на руки дорожную карту развития сотрудника.
Программа тренинга:
Игротренинг «Олимп» — это игра, которая была разработана как альтернатива стандартным игротренингам на стратегических сессиях, командообразующих тренингах.
Основная идея тренинга — проверка работы команды в стрессовых ситуациях, не связанных с текущей работой. Такое условие необходимо для того, чтобы оценка действий персонала была произведена без учета имеющихся рабочих навыков.
Это позволит участникам лучше разобраться в собственных умениях определить сложность устранения проблемы и выполнения поставленных перед ними задач.
Благодаря механикам, которые будут изложены ниже, происходит развитие управленческих навыков сотрудника, который является руководителем, или которого собираются повысить до руководителя.
Игровая часть тренинга состоит в том, что участников погружают в вымышленную ситуацию и объясняют цену поражения в игре.
Сама ситуация:
- Вы — специалисты научной станции «Олимп», находящейся в глубоком космосе. Станция предназначена для изучения реликтового излучения и разгадки тайны антиматерии. Вы расположились на небольшом планетоиде со своей небольшой гравитацией.
- В какой-то момент планетоид накрывает плотное облако метеоритов. Чтобы сохранить станцию вы приняли решение разделить модули и вывести их в открытый космос.
- На станцию надвигается угроза. Метеоритный дождь лишь её предвестник. Ваша задача восстановить телепорт и отправится на землю, если не справитесь через год, то погибнете.
Используемые механики и задачи.
Используется две основных механики на тренировку навыка стратегического планирования.
Это транспортные пути и технологические цепочки.
Так как модули разобщены, то между ними необходимо проложить логистические цепочки по которым будут проходить ресурсы, оборудование и люди. Некоторые из них нельзя пересекать. Транспортные пути моделируются яркой пряжей разных цветов.
Механика технологической цепочки подразумевает использование ресурсов их переработка и правильное распределение оборудования и специалистов для более эффективной работы.
Всё в тренинге три ресурса: материя, энергия и данные.
Технологическая цепочка должна быть выстроена так, чтобы через 12 ходов участники накопили необходимое количество ресурсов для эвакуации на землю.
Есть роль руководителя — капитана. Именно он принимает решения куда отправится тем или иным специалистам и куда отправить оборудование.
Так как модули это разделённые друг от друга столы. Расставленные на расстоянии 3-5 метров друг от друга, то первым делом капитан должен выстроить процесс взаимодействия команды. Участникам запрещено покидать модули, пока не будет проложен транспортный путь для специалистов и оборудования.
Таким образом, при плохих лидерских навыках, руководитель может потратить много времени на решение этого вопроса.
Есть дополнительная механика проблем. Станция была повреждена метеоритами и постепенно разрушается. Проблемы возникают каждые 5-10 минут и требуют немедленного решения, иначе обернуться сильными последствиями. Проблемы бывают разных уровней и таким образом можно балансировать сложность самого тренинга.
В итоге участники получают тренировку навыка командной работы, выстраивания стратегических и тактических действий, проверку управленческих навыков руководителя.
Ведущий тренинга:
Александр Арсентьев — игропрактик, предприниматель с опытом исполнения госконтрактов, управления школой онлайн и оффлайн образования.
Комментарии